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来自:未知  发布日期:2020-04-07 
    为了通过改善仓库管理来降低成本,提高竞争力,我们中铁快运公司建议从以下五个方面着手:
    1.建立市场体系
    为了保证货运仓储的健康发展,必须规范市场秩序,加快引入竞争机制,建立统一、开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。废止各种不符合国家法律法规规定的相关规定,为仓储行业的经营和发展营造宽松的外部环境。
    2.是完善法律法规
    目前我国缺乏较为完善的法律和政策体系,需要加快制定和完善仓储管理法律法规,规范行业竞争秩序,调整各项政策,帮助企业更好地管理。建议制定和实施有利于现代仓储的发展企业登记、土地征用、税务、交通管理等政策,建立仓库,存储及相关设备,存储和安全、储存、仓储服务质量、仓库人员资格要求,国家标准,提供了现代仓储的发展条件和依据。
    3.加强基础设施
    加大对货运公司现有仓库基础设施改造的投入,不断更新老化仓库,更新现代化仓储设备。既要借鉴国内外先进的经验和技术,又要结合各地区的实际情况,形成科学合理的仓储设施网络。
    4.是培养专业人才
    人才是企业的重要资源。要发展仓储企业,就必须在技术、管理等多方面培养人才。货运公司应提高员工素质,完善自动化仓库的管理机制。在当前缺乏实践经验,你可以去发达国家学习,请专业人员或大学教师介绍经验,传授知识、学习课程,或在技术学院和大学招聘物流专业技术人才,尽快解决运营商和维修人员的短缺。做好消化吸收工作,使其尽快适应市场的需要。
    5.是加强资源整合
    为了适应现代物流的要求,应加强资源整合,建立仓储网络。仓储标准化不仅是实现仓储环节与其他环节的密切配合,也是提高仓库内部运作效率的有效手段。因此,货运公司应不断完善其标准化体系,提高仓库的利用率,实现有效的库存控制。利用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与存储网络的有效结合,提高存储信息的水平。
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