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来自:未知  发布日期:2019-05-06 
  最关心的方法是降低物流成本,很少有人重视如何控制仓库成本。仓储作为寄售的中转场所,其本身就发挥着重要的作用。今天我们中铁快运将介绍几条降低企业仓储成本的建议:
 
  (一)调整布局
 
  随着寄售业务库存的变化,仓库的布局应相应地进行调整,以提高库区的利用率,不能认为仓库场地可以多出多余的库存,或者用来存放一些呆滞的货物;
 
  (2)时间库存
 
  只有当你有真实的数据时,你才能做出正确的决定。寄售企业将能够知道哪些项目在计划的流程中,哪些项目的流程较慢,哪些项目已经变得迟缓。及时处置这些物品,特别是对于滞销物品,必须及时处置,以防止仓储成本的增加;
 
  (3)确定利用率
 
  寄售仓库通常配备叉车、堆垛车、手动或电动液压车等设备,寄售企业就像生产设备一样统计它们的利用率,检查它们是否被充分利用,这样就有可能减少仓储设备;
 
  (四)改进管理软件
 
  利用各种软件系统对物流和航运进行管理,使航运管理得到了很大的提高。但是很多软件仍然存在一些不足,尤其是信息的滞后,影响了仓库效率的提高。托运人企业应采取措施提高系统的及时性,以降低仓储成本增加的风险;
 
  (v)减少库存
 
  减少库存意味着增加库存周转率,从而提高现金周转率,这对寄售企业的血液畅通起着至关重要的作用。让仓库始终保持一个寄售市场需要适应的库存,以加快企业资金周转;
 
  (6)改善包装
 
  寄售物品在仓库储存和周转时,会产生大量的废物包装。对此,企业应考虑是否用可回收包装来替代。对于不能回收的物品,他们也应该尽最大努力利用它们。
 
  (七)控制劳动力成本
 
  寄售企业通常确定标准作业时间的装运、搬运人员,但很少确定标准作业时间的仓库工人。通过对库存时间、货物装载时间、货物装卸时间、货物重新包装时间的测量,可以分析仓库的操作流程是否合理,并提出以下改进建议,从而提高劳动效率,降低人员成本。
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